Hay una frase que Kenneth Lopez repite como si fuera su norte: si él es imprescindible, falló. Founder, mentor y hoy director de Endeavor Perú, Kenneth pasó de escalar Tekton, su primera empresa, a construir The Boring Holding, un portafolio de más de $30 millones en valor empresarial armado sin un solo dólar de capital externo. Conversamos con él sobre esta nueva jugada y su tesis fue clara de principio a fin: el segundo acto no está en el próximo unicornio, está en lo aburrido, lo predecible y lo que compone en silencio.
Lo que Endeavor le enseño
Kenneth lleva varios años en la red Endeavor, primero como Emprendedor Endeavor, luego como mentor, y ahora como director del capítulo peruano. Le preguntamos qué le dio ese recorrido que escalar su propia empresa no le hubiera dado nunca.
«Escalar tu propia empresa te enseña a correr una carrera. Estar en Endeavor, mentoreando, viendo decenas de founders por dentro, te enseña a no chocar en la misma curva donde ya viste chocar a otros treinta», cuenta. El patrón que más se le repitió fue el del fundador que se convierte en la empresa: toma cada decisión, conoce a cada cliente clave y confunde ser indispensable con ser valioso. «Los vi llegar a un techo una y otra vez porque la empresa no existía sin ellos. Ver ese choque tantas veces, en gente brillante, me ahorró cometerlo yo.»
Por eso The Boring Holding está diseñado a propósito para lo contrario.
De ser el cheque a ser el que resuelve el problema
El nombre The Boring Holding es una declaración de principios. Kenneth cuenta que la idea cristalizó cuando se cansó de invertir en startups y ver exactamente qué había que arreglar sin poder meter la mano. «Como inversionista no podía meter la mano. A mí lo que me encanta es resolver el problema adentro, no aplaudir desde afuera y esperar el reporte trimestral. Ahí cayó la ficha: el problema no eran las startups, era mi rol.»
Su decisión fue construir y adquirir negocios aburridos donde él y su equipo operan y el trabajo mueve la aguja. «Aburrido nunca fue sobre el sector. Fue sobre dónde se compone mi valor: en algo predecible que se puede operar, no en una lotería en la que solo puedo mirar.»
Cómo se construyen el $30M sin levantar un dólar
Sin ronda, sin fondo, sin cheque externo. Todo bootstrapping. Kenneth es enfático en que la clave nunca fue el capital, fue el conocimiento. Tekton fue su escuela: ahí aprendió a construir software, operar un equipo técnico, vender un servicio y sostener una empresa en el tiempo. Ese aprendizaje se convirtió en el activo que se reutiliza en cada empresa nueva del holding.
«Equals11, Peer-OS, Viventis no parten de cero, parten de lo que ya aprendí. No tuve que volver a pagar la curva de aprendizaje cada vez, y eso es lo que hace que el valor se acumule sin necesitar capital de afuera.» Con inteligencia artificial, agrega, ese proceso se volvió todavía más rápido: lo que antes tomaba años transferir hoy lo replica en semanas.
Cinco empresas, un solo sistema
Salesforce, consultoría de IA, software para restaurantes, apps para eventos y software de advisory. Vistas desde afuera parecen cinco apuestas sin conexión. Kenneth explica que lo que comparten no es el sector sino la forma del negocio: ingresos recurrentes, arbitraje de expertise y cero dependencia de un fundador genio. «Si yo desaparezco un mes, siguen facturando.»
Hay una segunda capa detrás de cada adquisición: si esa empresa le puede abrir la puerta a otra dentro del holding. «No te voy a vender que ya tengo esa máquina de cross-selling aceitada, eso se construye. Pero el portafolio está armado para que el cruce sea posible, no casualidad. La mayoría compra empresas, yo compro empresas que se pueden necesitar entre ellas.»
El perfil que Kenneth cree más escaso de la región
Le preguntamos por qué considera al operador el perfil más subestimado de América Latina. Su respuesta apunta directo a algo cultural: celebramos al fundador visionario y respetamos a quien pone la plata, pero al operador que hace que todo funcione lo tratamos como un mando medio. «Nadie crece soñando con ser operador. Por eso hay miles de ideas y bastante capital, pero poquísima gente capaz de tomar un negocio y convertirlo en una operación que compone año tras año.»
En The Boring Holding esa persona es el activo central. Por eso contrataron CEOs operadores en vez de buscar más fundadores.
La lección que Tekton no le dio
Antes de Tekton, Kenneth hizo productos en la universidad que no funcionaron. De ahí sacó su primera gran lección: en vez de apostar por un producto que quizás nadie quería, armó una empresa de servicios vendiendo lo que sabía hacer. Fue su primera empresa en despegar.
Pero en Tekton cometió el error clásico: se volvió la empresa. «Lo que aprendí construyendo The Boring Holding, y que no hice antes, es hacerme removible. A convertir mi conocimiento en un activo que se reutiliza, no en algo que vive solo en mi cabeza.» Tekton le enseñó a construir una empresa. The Boring Holding le está enseñando a construir un sistema que construye empresas.
Su consejo para el founder peruano que ya escaló su primera empresa
Cerramos preguntándole qué le diría a un founder peruano que acaba de escalar su primera empresa y no sabe qué sigue. Su respuesta empieza reencuadrando la pregunta: escalar la primera empresa no es la meta, es el final del nivel uno.
«Yo pasé por ahí. Escalé Tekton y me quedé mirando el techo sin saber qué venía. Probé ser inversionista y no me llenó. Recién cuando entendí que lo mío era operar y componer, apareció The Boring Holding.» Su consejo concreto: no confundir el cansancio con la meta ni el éxito de una empresa con la identidad propia, y tomarse el tiempo de decidir si es fundador, inversionista u operador, porque son juegos distintos y casi nadie se lo pregunta.
Lo aburrido, lo predecible, lo que compone en silencio: ahí está el segundo acto de Kenneth. No en el próximo unicornio.
Kenneth Lopez es Emprendedor Endeavor y director del capítulo peruano de Endeavor. Construyó Tekton y hoy lidera The Boring Holding, un portafolio de negocios B2B armado enteramente con bootstrapping.
